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副業は“自由”から“ルールの時代”へ|労基法・指針改正で進む副業・兼業の厳格化と企業が絶対に知るべきポイント

日野アビリティ法律事務所

副業を解禁する会社が増え、

「本業しながら別の仕事もして収入アップ」

という働き方が一般化してきました。

しかし、その一方でこんなトラブルも増えています。

「社員の副業時間を把握していなかった」

「副業の時間が過労死ラインを超えていた」

「副業による情報漏えい」

「健康障害で本業に支障が出る」

こうした現実を受けて、国はいま、

副業・兼業ルールの“再整理・強化” に動いています。

これまでの指針(ガイドライン)は、

“できるだけ副業を認めましょう” という方向でしたが、

今後は 「安全性」「労働時間」「リスク管理」を中心にした厳格運用 に移行する可能性が高い。

この記事では、

なぜ副業ルールが強化されるのか

労基法との関係はどうなるのか

企業と従業員に何が求められるのか

実務で絶対に注意すべきポイント

を専門家目線で徹底解説します。

■ なぜ今、副業ルールが“厳しく”なるのか?

▼ ① 副業時間の“未把握”が健康トラブルを招いている

副業は自由度が高い半面、

「他社での労働時間がまったく見えない」 という構造的な問題があります。

例)

本業40時間+副業30時間=年間70時間労働

→ 本業側は健康管理義務を果たせなくなる

これが過労リスク、長時間労働問題に直結。

▼ ② 過労死認定で“副業時間”が考慮され始めている

実は近年、

労災認定で副業の労働時間が判断材料となるケースが急増しています。

つまり会社側は、他社で働いていた時間を知らずに

“結果的に違法な長時間労働”を発生させてしまうリスクがある。

▼ ③ 情報漏えいや競業トラブルの増加

同業他社で副業

顧客情報の持ち出し

副業先との競業禁止違反

SNS副業による会社イメージ悪化

副業が一般化したことで、

生じるトラブルの種類も一気に増えた。

▼ ④ 副業の「自己管理任せ」では限界がある

テレワーク、副業の多様化により、

従業員が自分で時間を申告する方式だけでは

管理が追いつかなくなっている。

■ 改正の方向性:副業の“本格的管理”が始まる

国の議論では、以下の方向が強く示されています。

【副業ルールの強化ポイント(想定案)】

▼ ① 企業には“副業時間の把握義務”が課される可能性

これまで努力義務だった部分が、

義務化される方向性が強い。

副業の時間

健康状態

労働時間の総和

これらを会社側が把握する必要が出てくる。

▼ ② 合計労働時間が「法定上限」を超えないよう管理

例)

本業40h+副業20h=60h/週

→ 労基法違反の可能性

これを防ぐため、

企業間での時間調整(連携)が重要に。

▼ ③ “副業禁止”を認めやすい制度設計へ

これまでは

「原則禁止は望ましくない」が国の方針。

しかし今後は、

健康リスク

情報漏えいリスク

業務支障リスク

これらを理由に

合理的な副業制限(禁止)が認められる方向 になっている。

▼ ④ 副業者の労災対応を明確化

どちらの会社が労災を出すのか、

費用負担は誰がするのかなど、

現在曖昧なルールを明確にする議論が進行中。

▼ ⑤ 従業員側の“申告義務”が強まる

企業だけでなく従業員も、

副業時間・内容について 正しく報告する義務 が強化される流れ。

■ 企業に起こる“実務インパクト”

副業ルールの強化は、企業に大きな運用変更を迫ります。

▼ ① 社内規程(就業規則)を見直す必要あり

副業許可制or届出制

競業禁止範囲

時間管理方法

健康管理の体制

情報漏えい対策

これらを改定しないと整合性が取れなくなる。

▼ ② 従業員の労働時間管理が複雑化

他社での勤務時間も加味するため、

勤怠管理担当の業務負担が増える。

▼ ③ 健康管理義務が重くなる

副業による疲労が本業の業務に影響した場合、

企業の責任が問われる可能性がある。

▼ ④ トラブル発生時のリスクが大きい

過労死

情報漏えい

労務紛争

副業トラブルは拡大すると大事件化しやすい。

■ 従業員側のメリット

国の狙いは、

“副業を禁止する”ことではありません。

目的は、

安全に副業できる環境をつくること。

▼ ① 無茶な働き方を避けられる

過労死ライン超えの働き方を阻止できる。

▼ ② 副業による不利益が減る

トラブル時の責任範囲が明確になる。

▼ ③ 本業と副業の両立がしやすくなる

時間管理ルールが整備されることで、

より健全に副業が可能に。

■ 企業が“今”やるべき準備

副業ルール強化は避けられない流れ。

施行後に慌てるより、事前準備が圧倒的に有利。

▼ ① 就業規則の副業規定を見直す

“禁止 vs 届出制 vs 許可制” を再定義。

▼ ② 副業者の労働時間把握ルールを策定

労働時間の総和をどう管理するかを決める。

▼ ③ 健康管理体制の整備

副業者への面談・フォロー体制を整える。

▼ ④ 情報漏えいリスクの対策

守秘義務契約・競業禁止の範囲を再設定。

▼ ⑤ 副業先とのトラブル対策

責任区分を明確化しておく。

■ まとめ:副業は“自由”から“制度の時代”へ

これからの副業は、

“好きなように働ける”という段階を越え、

ルールと安全性を前提にした時代 に入ります。

企業も従業員も、

副業をどう扱うかが“労務管理の大テーマ”になる。

副業ブームの数年後、

今は過渡期。

動き出すなら早い方が圧倒的に得です。

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